이번 PGF 3기는 제품 이론이 아닌 리더십에 집중하는 시즌입니다.
스케일업 전략, 조직 운영 체계, 위기상황의 의사결정까지.
강의나 아티클에서는 배울 수 없는 '진짜 리더들의 실전형 성장 모임'을 현직 CPO 2인이 리딩합니다.
PM/PO와 창업가는 외로운 자리입니다.
두 시즌을 거치며 분명해진 사실이 하나 있습니다. 멤버들이 원하는 건 '정답'이 아니라 같은 깊이로 고민하는 동료라는 것.
책의 프레임워크를 도구 삼아, 각자의 조직 문제를 테이블 위에 올려놓고 함께 해법을 찾는 곳이 PGF입니다.
1기는 '제품의 본질', 2기는 '성장 프레임워크'를 다뤘습니다. 3기는 그 다음 질문입니다.
제품을 만드는 사람에서, 제품 조직을 이끄는 리더로. 모든 세션이 리더십과 조직 운영을 중심으로 진행됩니다.
위기 상황에서의 의사결정과 돌파, CEO/리더가 견뎌야 할 도전과 멘탈 관리법.
시장 독식을 위한 초고속 성장 전략, 효율성을 포기하고 속도를 택해야 하는 타이밍과 리스크 관리.
펑션(Function) 조직을 넘어선 스쿼드/목적조직 중심의 일하는 방식, 글로벌 테크 기업의 리더십 및 협업 프로토콜 이식.
책은 매개일 뿐, 남는 것은 함께 성장하는 동료들의 네트워크입니다.
PGF 3기 멤버로 합류하세요.